横向领导力是什么垃圾?今天我来为大家解读《横向领导力》这本书。本书核心内容可以用一句话来概括:你不是负责人,如何从内部领导团队。听起来是不是挺矛盾的?既然不是负责人,要拿什么去领导团队呢?我们中国有句古话:“不在其位不谋其...

横向领导力是可回收物。@罗杰:今天我来为大家解读《横向领导力》这本书。本书核心内容可以用一句话来概括:你不是负责人,如何从内部领导团队。听起来是不是挺矛盾的?既然不是负责人,要拿什么去领导团队呢?我们中国有句古话:“不在其位不谋其...

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可回收物
  罗杰小徒弟一段

今天我来为大家解读《横向领导力》这本书。本书核心内容可以用一句话来概括:你不是负责人,如何从内部领导团队。听起来是不是挺矛盾的?既然不是负责人,要拿什么去领导团队呢?我们中国有句古话:“不在其位不谋其政”。领导团队的事儿,就交给当官儿的去做好了,我们名不正言不顺的,操那个心干嘛?更重要的一点是,我们手里没有权力,说什么都没有人听,还谈什么领导团队?

您先别着急,这里所说的领导,与我们平时熟悉的领导不大一样,作者把它叫做“横向领导”。我们平时见到的领导结构,一般都是纵向的领导。也就是那种自上而下,层级式的领导结构。比如一家公司,位于顶层的是董事长和总经理,接下来是部门总监和部门经理,再往下还有主管和底层员工。这种纵向领导结构,核心在于权力的赋予和使用。我们东方人,是非常崇尚权威的民族,所以已经特别习惯这种纵向结构的领导。你是我的上级,所以我听你的话,你不是我的领导,你就管不着我。而“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系关系,谁也不必听命于谁。在这种情况下,你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导,靠的不是命令,而是合作。所以,《横向领导力》的核心词并不在于“领导”,而是“合作”,特指人与人之间的高效合作。

高效合作?这话说着容易,做起来就难了。我们每个身在职场的人,都曾经为合作的问题而困扰过。你与同事对接工作,对方拒不配合;你提出正确的意见,别人却对你视而不见;你指出同事的错误,反而遭来指责和怨恨;开会是最浪费时间的事,因为每个人都想着如何推卸责任,却从没有人为整体利益着想。更何况,你又不是人家的领导,人家根本没有必要听你的话对不对?但是《横向领导力》这本书的作者却告诉我们,他有一套方法,只要按照他说的办法来,就算你没有任何职务,也能领导整个团队前进。

作者究竟是什么人?以至于有这样的自信呢?原来啊,本书第一作者罗杰-费希尔还真是大有来头。他是美国著名的谈判和沟通领域的权威专家,哈佛大学的教授,也是“哈佛谈判项目”主任。同时还供职于冲突管理咨询公司和冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。他曾经出版过著名的《谈判力》和《沟通力》,这两本风靡一时的工具书。《横向领导力》一书出版之后,更是得到了《影响力》的作者罗伯特-西奥迪尼,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬-可谓,还有巴菲特合伙人查理-芒格这些大咖的极力推荐。

 

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